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蛇年伊始，面對庫區(qū)水資源不足、降雨量較少的經營挑戰(zhàn)，牛路嶺分公司上下鉚足干勁、滿弓勁發(fā)，以“起步就是沖刺、開局就要爭先”的精氣神，迅速組織技術骨干力量，積極部署生產經營強化措施，從提效、降本、擴增收等方向尋找突破，力求逆境取得“開門紅”。

多措并舉，保障發(fā)電

牛路嶺分公司嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督流程，組建專業(yè)隱患排查小組，定期對設備進行全方位“體檢”，確保機組運行穩(wěn)定可靠，降低因設備故障產生的輔助服務考核，爭取更多服務補償。同時，主動加強與電網及水務部門的交流，全力爭取更多發(fā)電指標。

為充分利用豐水期水能資源，牛路嶺水電站早做謀劃，提前制定設備維護計劃，力爭豐水期前完成所有設備的深度維護，徹底消除潛在隱患，恢復并提升機組性能與發(fā)電效率。目前，2#機組小修工作已順利完成，A 型架加固改造項目正在穩(wěn)步推進，為后續(xù)發(fā)電工作筑牢根基。與此同時，1#機組大修項目及輸水系統鑒定項目正緊鑼密鼓籌備，計劃3月同步動工。

精細管理，降本增效

一是在生產項目成本控制上狠下功夫，借助公司采購系統和電商采購平臺的大數據優(yōu)勢，進行精細化管理，從供應商篩選、價格比對到合同簽訂，嚴格把控每一筆費用支出，降低采購成本。

二是加強廠用電管理，及時處理廠房 “三漏” 缺陷，減少能源損耗。優(yōu)化輔助設備運行方案，根據實際情況適時啟停廠房風機及主變風機，將廠用電節(jié)約納入班組月績效量化考核，激發(fā)員工節(jié)能積極性。

拓展業(yè)務，對外創(chuàng)效

牛路嶺分公司主動出擊，加強與天角潭、邁灣等項目業(yè)主的溝通，積極組建專業(yè)運維團隊參與項目運維工作，憑借豐富經驗和專業(yè)技術，確保對外創(chuàng)效項目順利推進，提升分公司在行業(yè)內的影響力。同時，建立完善的項目運維進度確認機制，及時確認工作成果，緊盯回款情況，保障對外創(chuàng)效項目的經濟效益及時轉化。

下一步，牛路嶺分公司將堅持“干”字當頭、善作善成，堅定不移落實各項措施，以創(chuàng)新思維為驅動，以務實行動為支撐，全力攻克發(fā)展難題，積極謀劃電站智能化、自動化改造，加速青年與技術人才的培養(yǎng)進程，不斷提升生產經營水平，為?？啬茉锤哔|量發(fā)展注入強勁動力。